Застосування інструментарію стратегічного управлінського обліку для прийняття інвестиційних рішень

Abstract

За сучасних умов повільного реформування економіки, що суттєво послабило конкурентоспроможність вітчизняних підприємств, визріла необхідність у застосуванні нового інструментарію в процесі прийняття управлінських рішень. До настання економічної нестабільності в країні, стратегія розвитку підприємств була орієнтована на пошук нових напрямів бізнесу шляхом вдосконалення інфраструктури, що вимагало збільшення кількості персоналу. Тепер стратегія направлена на оптимізацію бізнеспроцесів та істотне підвищення їх ефективності. Це заставляє менеджерів різних рівнів управління при прийнятті економічно обґрунтованих рішень використовувати таку інформаційну базу, яка давала б відповідь на запитання типу «а що буде, якщо»: розширити виробництво, відкрити нові ділянки виробництва, використати вільні площі виробничого призначення, відновити, поліпшити чи придбати нове виробниче обладнання та ін.