Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/4384
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Мельник, Надія Богданівна | - |
dc.date.accessioned | 2020-04-06T18:47:54Z | - |
dc.date.available | 2020-04-06T18:47:54Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.citation | Мельник Н. Б. Сучасна парадигма соціально-економічного управління підприємством / Н.Б. Мельник // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону :науковий журнал у 2 т. – Івано-Франківськ, ДВНЗ “Вид-во Прикарпатського національного університету імені Василя Стефаника”, 2014. – Вип. 10. – Т. 1. – С. 128–136. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 2518-7589 (Online) | - |
dc.identifier.issn | 2313-8246 (Print) | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/4384 | - |
dc.description.abstract | Обґрунтовано сучасну парадигму соціально-економічного управління підприємством, яка ґрунтується на його узагальнених концептуальних основах у формі функцій, методів, положень управління й визначає спільні науково-методологічні засади, такі як: циклічність вибору, функціональне призначення, ресурсна мобілізація, інноваційний базис, адаптація до зовнішнього середовища, рівнева ієрархічність, причинно-наслідкові взаємозв’язки, системність упровадження, якісна результативність, стратегічна спрямованість, синергетичний ефект, із трактуванням їх значення в контексті соціального й економічного видів управління господарюючим суб’єктом. | uk_UA |
dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
dc.relation.ispartofseries | ;Випуск 10 | - |
dc.subject | парадигма, підприємство, соціальне управління, економічне управління, методи управління, науково-методологічні засади | uk_UA |
dc.title | Сучасна парадигма соціально-економічного управління підприємством | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | Статті та тези (ЕФ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
aprer_2014_10(1)__21.pdf | 654.01 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.