Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/21870
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Гуменюк, Олена | - |
dc.contributor.author | П'ятничук, Ірина Дмитрівна | - |
dc.date.accessioned | 2025-02-13T10:09:19Z | - |
dc.date.available | 2025-02-13T10:09:19Z | - |
dc.date.issued | 2024 | - |
dc.identifier.citation | Гуменюк О., П’ятничук І. Виявлення позитивного і негативного впливу лідерських стилів на корпоративну культуру. Управління та адміністрування: реалії воєнного стану та перспективи розвитку : матеріали Міжнар. наук.практ. конф., м. Івано-Франківськ, 29 трав., 2024 р. Івано-Франківськ, 2024. С. 163-167. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/21870 | - |
dc.description.abstract | ідерство є однією з ключових складових ефективного управління організацією. Стиль лідера не лише визначає спосіб досягнення стратегічних цілей, а й формує корпоративну культуру – систему цінностей, норм та поведінкових стандартів, які впливають на взаємодію співробітників і загальну атмосферу в компанії. Кожен стиль лідерства, від авторитарного до демократичного чи трансформаційного, має свій унікальний вплив на корпоративну культуру. Одні стилі сприяють мотивації, інноваціям і співпраці, тоді як інші можуть викликати конфлікти, зниження продуктивності або сприяти формуванню токсичного робочого середовища. У цьому контексті важливим є дослідження як позитивних, так і негативних аспектів різних підходів до лідерства, щоб зрозуміти їх вплив на організаційну динаміку. | uk_UA |
dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
dc.title | Виявлення позитивного і негативного впливу лідерських стилів на корпоративну культуру | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | Статті та тези (ФУ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Humeniuk_tezy.docx.pdf | 120.47 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.