Організаційні бар'єри організації, заснованої на знаннях, у контексті розвитку сталої творчості

Abstract

Турбулентність організаційного середовища суттєво впливає на функціонування креативних організацій, заснованих на знаннях. Зміни, які відбуваються в цих малодосліджених середовищах, часто непередбачувані, тому до них неможливо підготуватися. Реагуючи на ці зміни, організації повинні креативно використовувати свої знання. Таким чином, дослідження питання організаційних бар’єрів сталого розвитку креативності в організаціях, заснованих на знаннях є надзвичайно важливим. У роботі аналізуються та узагальнюються теоретичні підходи (щодо сутності організації, заснованої на знаннях, сталого розвитку креативності в організаціях та бар’єрів, які перешкоджають цьому розвитку), обробляються емпіричні дані, перевіряються гіпотези, а також надаються висновки та пропозиції для організацій заснованих на знаннях щодо мінімізації бар’єрів, що впливають на сталий розвиток креативності. В емпіричній частині використовуються: коефіцієнт кореляції Спірмена, критерій хі-квадрат, критерій Манна-Уїтні, критерій У. Вілкоксона та простий факторний аналіз. Результати дослідження показали суттєві відмінності в таких бар’єрах сталого розвитку креативності як: відсутність знань про бачення, цілі та плани організації, поганий фінансовий стан організації та страх презентувати власні ідеї. Використовуючи зазначені статистичні інструменти вдалося 28 первинно визначених бар’єрів розбити на шість різнорідних категорій – груп бар’єрів, що обмежують сталий розвиток креативності в організаціях, заснованих на знаннях. Результати дослідження дозволили визначити напрями вдосконалення, що сприятимуть більш ефективному розвитку організації. Стаття завершується рекомендаціями, які відповідають бар’єрам, які мають найбільший негативний вплив на сталий розвиток креативності.