Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://hdl.handle.net/123456789/18080
Назва: АРХІТЕКТУРА МОДЕЛІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПРИКЛАДІ ФРАНЦІЇ
Інші назви: ARCHITECTURE OF THE CORPORATE GOVERNANCE MODEL ON THE EXAMPLE OF FRANCE
Автори: Kostruba, Anatoliy
Коструба, Анатолій Володимирович
Ключові слова: Kostruba
Civil Law
company law
corporative law
corporation
corporate governance
корпорація
корпоративне управління
юридична особа
Дата публікації: 6-жов-2023
Видавництво: Навчально-науковий юридичний інститут ДВНЗ «Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника»
Бібліографічний опис: Kostruba, A. (2023, октябрь 6). АРХІТЕКТУРА МОДЕЛІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПРИКЛАДІ ФРАНЦІЇ. ЗДІЙСНЕННЯ ТА ЗАХИСТ КОРПОРАТИВНИХ ПРАВ В УКРАЇНІ: ШЛЯХ ДО ЄВРОПЕЙСЬКИХ СТАНДАРТІВ, Ivano-Frankivsk, Ukraine. https://doi.org/10.5281/zenodo.10252970
Короткий огляд (реферат): Традиційним для Франції залишається визначення корпорацій, структура капіталу яких є дісперсною (екстернальна структура), та корпорації, структура капіталу яких є концентрованою (інтернальна структура). У концентрованих структурах власність або контроль зосереджені в руках невеликої кількості осіб. Оскільки ці особи або групи контролюють або мають вирішальний вплив на спосіб управління корпорацією, така структура отримала назву «інтернальної» Незначна частина організаційно-правових форм юридичних осіб (переважно це акціонерне товариство) у Франції мають відповідну структуру. Дисперсна структура власності характеризується незначним інтересом до діяльності юридичної особи, сімейним характером відносин між учасниками або їх персоналізацією. Наведене зменшує стимул у контролі за діяльністю корпорації або виключає участь в управлінні нею. Таку структуру капіталу називають «екстернальною». Її застосування отримало значне поширення серед більшості організаційно-правових форм юридичних осіб у Франції (за виключенням акціонерного товариства). За цієї обставини можна визначити дві моделі управління корпорацією, спираючись на домінуючий підхід. По-перше, це модель управління, організаційна єдність якої має монотиповий принцип побудови органів корпоративного управління (унітарна модель корпоративного управління). По-друге, модель, в основі якої бінарний підхід до формування структури управління, (дуальна модель корпоративного управління). У такому випадку виконавчий орган управління корпорації через постійність та системність свого функціонування концентрує організаційно-розпорядчі функції, за посередництвом яких реалізується дієздатність юридичної особи. Ця система правління характеризується єдиною радою, яка інтегрована виконавчими та невиконавчими директорами.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://hdl.handle.net/123456789/18080
Розташовується у зібраннях:Статті та тези (ННЮІ)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Збірник конференц〓〓〓 2023 (1).pdfПублікація (укр.мова)331.73 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.