Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/11227
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorВербовська, Леся Степанівна-
dc.contributor.authorГалюк, Ірина Богданівна-
dc.date.accessioned2021-11-23T07:55:33Z-
dc.date.available2021-11-23T07:55:33Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationВербовська Л. С. Застосування сучасних інструментів розвитку для підвищення компетентності персоналу / Л. С. Вербовська, І. Б. Галюк // Журнал Прикарпатського університету імені Василя Стефаника. - 2021. - Т. 8. - № 3. - С. 76-84.uk_UA
dc.identifier.other10.15330/jpnu.8.3.76-84-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/11227-
dc.description.abstractВ статті обґрунтовано основні складові вдосконалення компетенцій персоналу в умовах змін. Визначено, що врахування та поєднання "твердих (hard skills)" і "м’яких (soft skills)" навичок дозволяють використовувати набуті знання для виконання конкретних завдань на робочому місці у певній професійній діяльності. Представлено сучасні та традиційні моделі, прийоми та інструменти управління персоналом, відповідно до яких можна чітко оцінити відмінність у підходах до управління компетентністю працівників в умовах змін. На основі аналізу світової практики подано перелік методів: дискусії, мозкові атаки, оксфордські дебати, Саsе – Studу, ділові і рольові ігри, практикуми, комунікаційні та управлінські тренінги, які застосовують для формування умінь та навичок працівників. Дані методи дозволяють розширити освітні можливості усталених форм проведення занять (лекцій, семінарів). Показано взаємозв’язок набуття нових та удосконалення існуючих компетенцій розвитку персоналу на основі тренування та коучингу. Запропоновані методи набуття компетенцій дозволяють обирати ті компетенції та методи їх набуття, які відповідають індивідуальним особливостям організацій. Доведено, що набуття компетенцій персоналом дозволяє визначити нові компетентності у працівників, сформувати потребу у використанні сучасних аналітичних та поведінкових навичок, надаючи більші можливості для управлінських навичок та гнучкості, діалектичного мислення, здатності приймати творчі рішення у незвичних ситуаціях. Обґрунтовано, що поєднання методу SMART у набутті компетенцій значно розширює можливості короткотермінового навчання, за рахунок застосування концепції "lifelong learning". Проаналізовано різні визначення сутності "компетенція", яке дозволяє зробити акцент, що при виборі різних форм навчання, зокрема, тренінгів, різних видів навчань необхідно використовувати/застосовувати сучасні методи та методики. Доведено, що невміле невикористання персоналом своїх знань, вмінь, досвіду та навичок, часто приводить до зменшення прибутку та неефективного використання їх потенціалу.uk_UA
dc.language.isoenuk_UA
dc.publisherДНВЗ "Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника"uk_UA
dc.subjectінформаційні компетенціїuk_UA
dc.subjectуправлінняuk_UA
dc.subjectорганізаціяuk_UA
dc.subjectперсоналuk_UA
dc.titleЗастосування сучасних інструментів розвитку для підвищення компетентності персоналуuk_UA
dc.title.alternativeApplication of Modern Development Tools in Increasing the Competence of the Staffuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Т. 8, № 3

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
5447-Текст статті-13764-1-10-20211104.pdf609.19 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.